Guide de réflexion sur l’autogestion ​

Une gouvernance décentralisée comme modèle de gestion – l’autogestion – peut-elle aider à soutenir, structurer et appuyer votre mission et vos ambitions?​

Que cherches-tu?

Que ton organisation soit structurée de façon traditionnelle ou libérée, on cherche la même chose.

  • J'aimerais que :

    • Tout le monde sache qui est responsable de quoi

    • La collaboration soit fluide

    • La responsabilisation augmente à travers l'organisation

    Pistes de réflexion :

    • Les processus d'affaires sont-ils bien définis?

    • L'organisation est-elle structurée par titres ou par rôles ?

    • Les rôles de chacun sont-ils clairement définis et surout connus et accessible à travers l'organisation?

  • J'aimerais que :

    • Tout le monde travaille dans la même direction, pour soutenir les objectifs de l'organisation

    Pistes de réflexion :

    • L'organisation a-t-elle une raison d'être inspirante, connue de tous, qui guide la prise de decision?

    • Avez-vous une stratégie pour réaliser cette raison d'être?

    • Cette stratégie est-elle supportée par des indicateurs et objectifs connus et distribué à travers les rôles?

  • J'aimerais que :

    • Les rencontres soient plus efficaces et traitent des sujets pertinents.

    Pistes de réflexion :

    • Votre modèle de réunion permet-il d'adresser les éléments incontournables?

    • Votre modèle de réunion permet-il à chaque invidivu d'exprimer pleinement ses idées et ses besoins?

    • Si un outil pouvait vous permettre de gérer plus efficacement vos reunions, aimeriez-vous le connaitre?

  • J'aimerais que :

    • Les employé.e.s soient plus mobilisé.e.s et impliqué.e.s dans le succès de l'organisation.

    Pistes de réflexion :

    • Les employé.e.s ont-ils un pouvoir décisionnel sur le périmètre qui est le leur?

    • Avez-vous des mécanismes en place pour permettre l'expression des idées?

    • Votre mécanisme de prise de décisions permet-il à chacun de faire entendre sa voix?

    • Êtes-vous prêt.e à partager votre pouvoir décisionnel avec le reste de vos collègues?

La différence est que pour répondre à ces besoins, l’autogestion place en son centre l’humain, son potentiel individuel et collectif.

Notre structure est publique

Viens la voir ici

Titres versus rôles…​

Quelle est la différence?​

Structure par titre​

Structure par rôle​

1 personne = 1 titre
➡️
1 personne = 1 ou plusieurs rôles
Manque de clarté
➡️
Totale transparence
Les tâches dépassent la description de poste
➡️
Toutes les redevabilités sont définies
Rigide
➡️
Flexible
Fixe
➡️
Évolutive

L’autogestion c’est quoi?​​

De plus en plus d’entreprises se tournent vers les concepts d’autogestion pour tendre vers un idéal d’entreprise libérée et responsabilisante. ​

Mais qu’est-ce qu’on entend par là exactement?​

1) Les organisations autogérées sont un type d’organisation dans laquelle la prise de décision quotidienne est décentralisée.​

Les employé.e.s bénéficient d'un degré élevé d'autonomie pour prendre des décisions dans le cadre de leurs rôles & fonctions. 

2) Le leadership est partagé avec l’ensemble des employé.e.s à travers une structure qui est guidée par la raison d’être et qui mise sur les redevabilités de chacun.e.

3) La structure organisationnelle se caractérise par des rôles et non des titres et tend à réduire les niveaux hiérarchiques.​

Notre approche

1. Structure ​par rôles

Apporter de la clarté  et de l'imputabilité​

2. Leadership ​partagé

La capacité d’action ​vis-à-vis de l’œuvre commune​

3. Gouvernance décentralisée

Prendre part à l’adaptation de l’organisation

Observations​

  • 1.

    La structure par rôles au lieu de titres apporte clarté, transparence et responsabilisation.​

  • 2.

    La gouvernance décentralisée est plus structurée que la gouvernance typique et nécessite de la discipline.

  • 3.

    Une technologie sociale pour supporter cette structure ​

    - tel que Holaspirit – ​

    est essentielle pour garantir le succès.

  • 4.

    Les gestionnaires peuvent être déstabilisé.e.s, surtout s’ils/elles sont habitué.e.s à « diriger » la façon de faire.

  • 5.

    Les employé.e.s peuvent également être inconfortable, surtout s'ils sont habitué.é.s à demander une approbation ou validation.

  • 6.

    L’autogestion améliore l'engagement et la mobilisation des employé.e.s.​

Références littéraires​​

Réinventer les organisations - Frédéric Laloux (Fr/En)

The 8 trends - Corporate Rebels (En)

Vers une entreprise progressiste - André Coupet (Fr)

Et maintenant? ​

Êtes-vous prêt.e.s ?

  • L’autogestion soutient-elle ce que vous essayez de réaliser ?

  • Votre équipe de direction est-elle alignée et préparée à être perturbée dans sa façon de travailler ?

  • Avez-vous envie de décloisonner les prises de décisions ?

  • Avez-vous confiance au potentiel de votre équipe pour partager le leadership?

Curieux.se d’en apprendre plus? ​